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H\u00e1 conversas que se encaixam t\u00e3o bem no tema de quem as tem que seria dif\u00edcil imaginar que n\u00e3o acontecessem. Foi um pouco assim com o epis\u00f3dio 34 do Office Break<\/strong>, o podcast de Rita Costa sobre carreira e crescimento profissional num mundo sem fronteiras.<\/p>\n\n\n\n O epis\u00f3dio reuniu Lu\u00edsa Reiff<\/a> e Bruna Saliba<\/a>, fundadoras do Est\u00fadio Letras, para uma conversa que foi al\u00e9m do \u00f3bvio sobre internacionaliza\u00e7\u00e3o. O t\u00edtulo, Beyond Borders: Learning to Read the Room<\/em>, j\u00e1 indica o tom: n\u00e3o se tratou de falar sobre expans\u00e3o de neg\u00f3cios, contratos internacionais ou estrat\u00e9gias de mercado, mas tamb\u00e9m de algo mais dif\u00edcil de nomear e por isso, mais interessante de ouvir.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Rita Costa \u00e9 consultora de carreira com base em Portugal e fundadora da Rita Costa Consulting, uma empresa especializada em orientar profissionais que querem construir ou reposicionar a sua carreira em mercados internacionais. O trabalho dela parte de uma premissa simples mas exigente: crescer num contexto global n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o t\u00e9cnica<\/strong>. \u00c9 uma quest\u00e3o de clareza, de coer\u00eancia e de capacidade de ler contextos.<\/p>\n\n\n\n O Office Break \u00e9 a extens\u00e3o em \u00e1udio desse pensamento. Ao longo do podcast, Rita explora temas como a diferen\u00e7a entre visibilidade e autoridade, o custo real de aceitar oportunidades desalinhadas, a rela\u00e7\u00e3o entre clareza estrat\u00e9gica e dire\u00e7\u00e3o profissional. <\/p>\n\n\n\n O Office Break e o Est\u00fadio Letras t\u00eam algo estrutural em comum: nenhum dos dois nasceu local para depois se internacionalizar. Os dois projetos nasceram j\u00e1 entre culturas<\/strong>, entre formas de pensar e de trabalhar que n\u00e3o cabem num \u00fanico mercado.<\/p>\n\n\n\n Lu\u00edsa e Bruna s\u00e3o brasileiras, vivem em Portugal, t\u00eam mestrados pela Universidade do Porto e uma ag\u00eancia que opera nos dois pa\u00edses e em outros cinco. O Est\u00fadio Letras <\/strong>n\u00e3o \u00e9 uma ag\u00eancia brasileira com clientes portugueses, nem uma ag\u00eancia portuguesa com ra\u00edzes no Brasil. \u00c9 uma ag\u00eancia bicultural por constitui\u00e7\u00e3o<\/strong>, n\u00e3o por estrat\u00e9gia de expans\u00e3o. Isso influencia a forma de comunicar, de construir rela\u00e7\u00f5es com clientes, de tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, de interpretar o que um mercado precisa sem impor o que outro mercado faz.<\/p>\n\n\n\n Foi exatamente sobre isso que a conversa girou.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Leia tamb\u00e9m: Comunica\u00e7\u00e3o entre Portugal e Brasil: como criar uma voz de marca que funcione nos dois pa\u00edses<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O epis\u00f3dio atravessou terrenos que raramente aparecem juntos numa mesma conversa sobre neg\u00f3cios<\/strong>. A curiosidade como vantagem competitiva, n\u00e3o como valor de parede de escrit\u00f3rio, mas como postura real diante do desconhecido. A diferen\u00e7a entre adaptar e perder identidade, e onde est\u00e1 essa linha. O que significa “ler a sala” quando a sala tem c\u00f3digos culturais que voc\u00ea ainda est\u00e1 aprendendo a decifrar.<\/p>\n\n\n\n Foram abordados tamb\u00e9m os momentos menos fotog\u00eanicos do crescimento: as decis\u00f5es dif\u00edceis, os per\u00edodos de incerteza, o que foi necess\u00e1rio desaprender para continuar a evoluir. E, talvez o tema mais atual de todos, o papel da intelig\u00eancia artificial num mundo onde a capacidade de compreender pessoas pode ser o diferencial mais precioso que existe.<\/p>\n\n\n\n A pergunta final de Rita condensou bem o esp\u00edrito da conversa: o que significa, depois de trabalhar entre tantas culturas, compreender verdadeiramente um mercado?<\/strong> A resposta n\u00e3o cabe num post. Cabe no epis\u00f3dio.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Uma das ideias que ficam da conversa \u00e9 que o trabalho internacional n\u00e3o come\u00e7a quando a empresa assina um contrato noutro pa\u00eds. Come\u00e7a quando se deixa de assumir que a forma de ver e de fazer as coisas \u00e9 a \u00fanica poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9, no fundo, o ponto de partida de tudo que o Est\u00fadio Letras faz. Comunicar entre mercados exige mais do que dominar dois idiomas ou conhecer as prefer\u00eancias de dois p\u00fablicos. \u00c9 preciso uma postura de escuta aberta e vis\u00e3o mais aberta ainda. E \u00e9 essa postura que, quando entra numa marca, muda a qualidade da comunica\u00e7\u00e3o que essa marca \u00e9 capaz de fazer.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O epis\u00f3dio 34 do Office Break est\u00e1 dispon\u00edvel no Spotify. <\/p>\n\n\n\n \ud83c\udfa7 Ouvir no Spotify<\/a><\/p>\n\n\n\nO Office Break e Rita Costa<\/h2>\n\n\n\n
O que foi dito e o que fica<\/h2>\n\n\n\n
Trabalhar internacionalmente n\u00e3o come\u00e7a quando se atravessa uma fronteira<\/h2>\n\n\n\n
Ou\u00e7a o epis\u00f3dio<\/h2>\n\n\n\n