Nos últimos dias, uma curiosidade começou a chamar a nossa atenção durante as transmissões da Copa do Mundo.
À primeira vista, parecia que muitos jogadores estavam usando a mesma chuteira rosa. O mesmo produto aparecia em seleções diferentes, em atletas diferentes e em jogos diferentes. Bastou olhar com mais atenção para perceber que não se tratava do mesmo modelo e nem sequer da mesma marca.
As chuteiras eram diferentes e as marcas também. A única coisa que se repetia era a cor.
Nike, Adidas, Puma e New Balance apresentaram para o torneio versões em tons muito próximos de rosa, variando entre o fúcsia, o magenta e outros rosas de alta saturação. O resultado foi uma paisagem visual curiosa: uma competição global em que alguns dos principais lançamentos de marcas concorrentes pareciam ter sido concebidos a partir da mesma direção criativa.
Naturalmente, a primeira pergunta que surge é: como isso aconteceu?
A resposta mais simples seria chamar isso de coincidência. Mas, quanto mais analisamos a situação, menos essa explicação parece suficiente.
Estamos diante de um caso interessante de convergência.
Quando as melhores decisões levam ao mesmo lugar
Existe uma tendência comum quando observamos movimentos semelhantes entre grandes marcas: assumir que alguém copiou alguém.
No entanto, a realidade costuma ser mais sofisticada.
As grandes empresas do setor esportivo operam com profissionais altamente qualificadas, acesso a pesquisas globais, dados de comportamento, estudos de mercado, previsões de tendências, especialistas em design, psicologia do consumo e estratégia de marca. São organizações que investem milhões para compreender o presente e antecipar o futuro.
O curioso é que, quando muitas empresas observam os mesmos sinais, utilizam metodologias semelhantes e tentam resolver o mesmo problema, existe uma grande probabilidade de chegarem a respostas parecidas.
Não porque estejam a imitar umas às outras, mas porque estão a interpretar o mesmo contexto.
No campo da estratégia, esse fenômeno é conhecido como comportamento convergente. Empresas diferentes, trabalhando de forma independente, acabam produzindo soluções semelhantes porque partiram de diagnósticos semelhantes.
A história dos negócios está repleta de exemplos assim. Em determinados momentos, basta observar uma categoria de produtos para encontrar as mesmas linguagens visuais, os mesmos argumentos de venda e até os mesmos posicionamentos repetidos por concorrentes que juram ser inovadores.
A questão não é a falta de criatividade. Muitas vezes, é justamente o excesso de consenso.
A lógica por trás da chuteira rosa
Quando olhamos especificamente para a escolha da cor, ela faz bastante sentido.
Nós trabalhamos diariamente com projetos em que a cor exerce um papel estratégico e sabemos que decisões cromáticas raramente acontecem por acaso. Ainda que exista espaço para intuição e repertório cultural, escolhas dessa magnitude costumam resultar da combinação de diversos fatores.
O primeiro deles é a visibilidade.
O rosa cria um contraste extremamente forte com o verde do gramado (embora o laranja e amarelo neon também tenham a mesma função). O efeito é imediato tanto para quem está no estádio quanto para quem acompanha uma transmissão televisiva ou vê uma fotografia nas redes sociais. A chuteira torna-se um ponto de atenção natural dentro da composição visual do jogo.
Esse princípio está longe de ser novidade. Em 1839, o químico francês Michel Eugène Chevreul formulou a chamada Lei do Contraste Simultâneo, demonstrando como determinadas cores intensificam mutuamente sua percepção quando colocadas lado a lado. Verde e rosa formam justamente uma dessas combinações de alto impacto visual.
Seria surpreendente se equipas especializadas em design esportivo ignorassem esse conhecimento, mas também seria simplista imaginar que toda a decisão tenha sido tomada apenas por razões de contraste.
Quem trabalha com desenvolvimento de produto sabe que uma cor carrega implicações muito mais amplas. Ela influencia percepção de inovação, desejo de compra, identificação cultural, destaque em ambientes digitais, diferenciação na prateleira e reconhecimento visual em campanhas publicitárias.
Por isso, acreditamos que a escolha do rosa não resulta de um único fator, mas da sobreposição de vários fatores apontando na mesma direção.
O peso das tendências
Existe outro elemento importante nessa discussão.
Ao longo dos anos, acompanhamos de perto o universo da moda, do design e das tendências de consumo. Nesse contexto, relatórios produzidos por empresas como a WGSN tornaram-se ferramentas fundamentais para criativos em todo o mundo.
Antes de desenvolver uma coleção, lançar uma nova linha de produtos ou definir uma estratégia estética, muitas empresas consultam estudos que procuram identificar mudanças culturais emergentes, comportamentos de consumo e movimentos visuais em ascensão.
Os tons vibrantes de rosa já vinham aparecendo em diversas análises de tendências nos últimos meses. Não apenas no universo esportivo, mas também na moda, na beleza, na tecnologia e na comunicação visual.
Se designers, estrategistas e times de produto estavam observando os mesmos relatórios e interpretando os mesmos sinais culturais, torna-se mais fácil compreender como diferentes marcas chegaram a soluções tão parecidas.
O problema é que tendências ajudam a reduzir riscos, mas não garantem diferenciação.
Na verdade, muitas vezes acontece o contrário.
Quanto mais uma tendência se consolida, maior a probabilidade de ela ser adotada por todos.
Quando a cor deixa de ser da marca
Talvez o aspecto mais fascinante desse caso seja aquilo que aconteceu depois.
A intenção original provavelmente era fortalecer a visibilidade das marcas.
Mas, em determinado momento, o rosa tornou-se maior do que elas.
Ao observarmos campanhas recentes, lançamentos de produto e até representações gráficas relacionadas ao futebol, percebemos que a cor passou a funcionar como um código visual relativamente independente. O próprio Google, por exemplo, adotou elementos em rosa para representar conteúdos ligados ao universo do futebol.
Isso sugere uma mudança interessante, onde a cor deixa de ser um ativo distintivo de uma marca específica e passa a funcionar como um marcador de categoria.
Em outras palavras, o rosa já não remete necessariamente à Nike, à Adidas ou à Puma, mas às chuteiras de futebol.
Quando isso acontece, a disputa deixa de ser pela posse da cor e passa a ser pela construção de significado ao redor dela.
Porque cores e tendências podem ser copiadas, mas associações mentais consistentes são muito mais difíceis de replicar.
O paradoxo da era dos dados
Vivemos um momento em que as empresas têm acesso a mais informação do que em qualquer outro período da história. Nunca foi tão fácil monitorizar comportamentos, medir preferências, analisar mercados e identificar padrões. Com a IA, os prompts passam a entregar mais ou menos os mesmos resultados.
A razão talvez esteja no fato de que os dados são excelentes para revelar consensos. Eles mostram aquilo que as pessoas já desejam, aquilo que está ganhando força e aquilo que parece mais seguro.
Mas diferenciação raramente nasce do consenso, elas nascem da interpretação. Nasce da capacidade de olhar para os mesmos sinais que todos estão vendo e tomar uma decisão diferente.
Por isso, quando observamos centenas de chuteiras rosas em campo, não enxergamos apenas uma tendência de produto, mas um retrato bastante preciso da cultura contemporânea de negócios.
Um cenário em que organizações extremamente inteligentes, utilizando as melhores ferramentas disponíveis, podem acabar chegando exatamente ao mesmo lugar.
E talvez seja justamente aí que resida o verdadeiro desafio das marcas: desenvolver a coragem necessária para fazer algo diferente com os dados e estudos de mercado.
